今日，投中网获悉，电力资产与 AI 基础设施运营商 Green Voltis 完成数千万美元 A 轮融资，由 Lochpine Capital 独家投资。
Green Voltis 总部位于斯德哥尔摩，主要通过自研 AI 交易引擎和能量管理系统（EMS），在欧洲运营储能电站。目前，其合同管理规模达 1.2GWh，已在欧洲 10 个国家布局电力市场准入。据悉，本轮融资资金将主要用于三个方面：继续加大 Aether AI 电力交易智能体与 Chronos 并网控制系统的研发投入、欧洲重点市场的业务拓展，推进 Power-to-Compute（电力与算力）业务的布局落地。
这笔投资身后，还有一个熟悉的身影——宁德时代。股权穿透显示，Lochpine Capital 由宁德时代通过境外全资子公司香港时代间接持有 32% 股权。
换言之，宁德时代系资本独家投了一家瑞典储能 AI 公司。
Green Voltis 创业团队
华为最年轻地区部总裁"二次创业"站在储能与 AI 的交汇点上
在欧洲做电力交易，门槛远比想象中高。作为 Green Voltis 的联合创始人，史耀宏有着亮眼的履历——他曾是华为最年轻的地区部总裁，拥有地区部 + 产品线总裁的双维度经历，既做过全球市场从 0 到 1，也管过复杂的 Cloud AI 产品研发。
这种深厚的工程与研发管理底色，让他对"赋能千行百业"有着特别的理解：如果不深入理解一个行业，谈"赋能千行百业"是一件比较别扭的事。由此，促成了他的这次跨行创业。
而选择能源行业的逻辑，也并不复杂：空间足够大，且有代际变化的机会。按行业里的话，"我们正站在第四次工业革命和第三次能源革命的交汇点上。"而储能，恰好是能源转型中最具技术壁垒的环节之一。
于是，在史耀宏的带领下，Green Voltis 组建了一支极具战斗力的"欧洲中国双螺旋团队"：中方带来强大的产品工程能力、产业链理解和亚洲资源；欧方——包括联合创始人和瑞典国家总经理，带来监管、市场准入和本地信任。这种互补结构，让公司既能服务欧洲本土的资产业主，也能服务到欧洲投资的亚洲资本和设备厂商。
凭借这种跨界优势与极强的执行力，Green Voltis 在瑞典拿下了极高的准入门槛—— BRP（平衡责任方）牌照，全瑞典只有 2 家初创公司持有，Green Voltis 便是其中之一，并已在欧洲 10 个国家布局电力市场准入。
要知道，欧洲在经历了 35 年的电力市场化改革后，把很多关键角色都从电力系统中切出来，变成独立主体。"如果没有这张牌照，那么根本无法参与全量电力交易。"史耀宏说。
AI 原生交易与并网能力 Green Voltis "核心武器"浮现
但牌照只是起点，从"拿到门票"到"真正站稳"，Green Voltis 还要翻越三座大山。
Green Voltis 要做的事情，在中文语境中叫做"虚拟电厂"，在欧洲更多地被称作" optimization "。在交流中，史耀宏把这三座大山，具体拆解为三件事：
一是牌照。牌照之外，便是交易能力。翻越它，靠的不是交易员堆人力，而是一套 AI 原生的交易引擎和自研 EMS。所谓 AI 原生，史耀宏将它定义为：不是给旧系统装一个"大模型插件"，而是从系统设计的第一天起，就区别于传统软件先做流程、再云原生、再改造结合 AI，让大模型成为整个系统的底层引擎。
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但为什么必须是 AI 原生？市场节奏给出了答案。
随着欧洲电力市场从 2025 年切换到 15 分钟一个 MTU，再到日内连续市场，传统靠交易员倒班的方式已经跟不上节奏。"平台本身基于预测、基于类量化交易的高频交易能力，已变得越来越重要。"
这套能力的赚钱逻辑，建立在欧洲电力市场特有的规则之上：同一块电池可以在同一时段参与多个产品市场——辅助服务市场、日前市场、日内市场。这使得每个 15 分钟，可交易的产品品类有"几十个"之多，交易主体可以同时投标 5 到 8 个产品。
"目前，大部分公司选择基于预测或历史数据，在每个时间点投预期价值最高的那个产品，而我们的做法是同一时间投多个产品。"史耀宏说，"但投了多个标，中标之后就要履行承诺，这就需要功率的叠加功能。"
问题在于，市面上几乎所有储能 EMS 都没有功率叠加功能。为了让自己独特的交易策略发挥最大价值，Green Voltis 选择自研 EMS。这意味着，一个时间只参与一个市场，和一个时间参与 5 到 8 个市场，这种机会成本是完全不一样的。
数据成为了最有力的证明。在欧洲，广泛应用的 Clean Horizon 指数，衡量的是每个时间点参与最高价值市场所能获得的收益。截至目前，大部分 optimizer 的实际表现与该指数存在差距，客户看到的数字往往只有理论值的 70% 到 80% ——行业平均约 75%。
"但 Green Voltis 过去是持续比 Clean Horizon 的单时单市场理论最高值还要更高。"史耀宏说，"过去每个月实际都比它还要高一点。"
第三，则是为客户提供可融资的解决方案。储能项目投资金额大，客户希望拿到银行贷款，而银行看重的是项目本身的可贷款性——可融资性。作为 optimizer（交易优化服务商），Green Voltis 需要给客户一个针对储能收益波动性的确定性安排，让银行愿意为项目放贷。
"这既是核心挑战，也是 Green Voltis 的优势所在。"史耀宏谈到，"在欧洲储能行业中，怎么让银行接受我们提供的建议，最后愿意给客户做项目贷款，是这行的难处之一。"
从交易策略到自研 EMS，再到可融资的解决方案，Green Voltis 翻过的三座大山，靠的不是单点技术，而是" AI 原生交易引擎＋自研 EMS＋可融资安排"的组合能力——这套能力，正成为 Green Voltis 的核心武器，也证明了 Green Voltis 在 AI 原生这条路上的走通。
宁德时代何以出手？
再回到这笔交易本身来看，A 轮融资的独家投资方为 Lochpine Capital，背后是宁德时代。
那么，一家全球动力电池巨头，为何独家投资这家瑞典储能 AI 公司？答案藏在"互补"与"志同道合"之上。
第一是电力交易本身的能力。史耀宏说："作为宁德给客户提供电力交易的合作伙伴，我们的技术能力是领先于欧洲，他们所接触过的同行企业。"
第二是 EMS 与并网的配合能力。宁德时代作为全球最大的储能集成商之一，在欧洲面临一个痛点：随着构网型要求进入市场，历史上合作的 EMS 合作伙伴跟不上进展。史耀宏提到，目前，行业里已有头部企业的储能项目，因为 EMS、PPC 和 PCS 配合不畅，并网延期了将近一年。
"这让储能系统厂商对能够‘匹配’并网新要求的 EMS 伙伴，变得极为迫切。"史耀宏说。对于宁德时代这样的储能系统厂商而言，他提供的是储能系统和工程服务，再配上可靠的 EMS、专业服务和电力交易，交付的将是一套更完整的解决方案。
第三就是专业化的服务能力——并网和资格预审（prequalification）专业服务。在欧洲，储能设备与高压侧电网的连接对专业能力要求极高，传统规则与新增的构网型规则叠加，构成了巨大的壁垒。
"宁德时代高管曾说过一句话，我觉得挺有道理。"史耀宏回忆称，"选择合作伙伴的顺序，第一是志同道合，大家有共同的价值观，做项目就要让项目成功、让客户成功；第二是能力互补；第三才是资源互补。"
这句话，道出了硬科技跨境投资的底层逻辑，不止是资源而是合作的哲学。
但对于 Green Voltis 来说，这仅仅是开始。在储能之外，Green Voltis 的目标还在于电力与算力结合的业务落地—— AIDC（AI 数据中心）。在史耀宏的框架里，有一个深刻的行业判断：" AI 的尽头是能源"，从" Time to Power "走向" Time to Token "，在欧洲，AIDC 快速发展的前提一定是"电网友好型的灵活性资产"。
史耀宏认为，欧洲发展 AI 受限于能源自主和监管，必须依赖绿电和现有电网。而 Green Voltis 的自研 EMS 和"灵活性资产"运营经验，恰好能帮 AIDC 建立对电网友好的基础设施。在北欧，公司也正在储备约 120MW 的" powered land "（已具备供电条件的地块）。
这一认知，让 Green Voltis 更愿意把自己定位为灵活性资产的运营商。"在这里，你得懂电网、懂能源资产、懂电力市场、懂 AI 算力基础设施，这四件事都绕不过去；只有把它们都吃透华源证券，才能找到最优解。"史耀宏最后说道。
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